隨著(zhù)大眾創(chuàng )業(yè)浪潮，有著(zhù)政策支持，國家響應，注冊一家清潔公司變的非常簡(jiǎn)單了，難的是如何走出第一步，因為當你走出了第一步，那意味著(zhù)是參與了競爭，你不是滅了對方，那就是等對方來(lái)滅。大清潔公司在你當地很有名氣，也壟斷了比如市場(chǎng)、大物業(yè)市場(chǎng)，那小清潔公司是否就沒(méi)有機會(huì )了呢？

看的最多的就是價(jià)格戰了，結果傷害到最后的都是自己。對于創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)不一定非要你死我活，但是你要活下去，那么總有人就要死去。而在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，和大的清潔公司接觸一部分市場(chǎng)那是無(wú)法避免的問(wèn)題。

一些大的深圳清潔公司，他們是上一次創(chuàng )業(yè)淘汰賽的勝利者，他們帶著(zhù)勝利的優(yōu)勢，在市場(chǎng)上瘋狂掠奪。

而新的清潔創(chuàng )業(yè)者想要獲得像他們一樣的規模，就必須從這些大清潔公司嘴里虎口奪食。面對規模技術(shù)上不可逾越的鴻溝，小清潔公司如何才能從巨頭的圍剿中勝出。

清潔急救網(wǎng)調研發(fā)現大清潔公司所作的每一個(gè)決策要優(yōu)先顧及股東們和經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)和底線(xiàn)，這會(huì )導致大公司的決策愈發(fā)顯得保守，甚至目光不再長(cháng)遠，追求短期KPI指標達成。

而創(chuàng )業(yè)公司層級不會(huì )過(guò)分扣細節，沒(méi)有官僚氣息，以高效率為準，有更多回旋的可能性，能快速執行計劃，將用戶(hù)體驗和用戶(hù)增長(cháng)視為現階段最重要的事，

1.思維管理能力問(wèn)題

如何最快縮短你與人之間的差距，就是他少一塊錢(qián)，你在掙一塊錢(qián)，這樣差距就少了兩塊錢(qián)。同樣的思維，對于大企業(yè)，小公司第一個(gè)要想到的是如何利用，而不是如何閃躲。 

那么增強自身清潔公司的管理能力是企業(yè)競爭力的核心內容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執行決策的能力，也可以理解為狹義的企業(yè)核心能力。在一定意義上，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經(jīng)理隊伍。

2.自身能力和借力的問(wèn)題

東風(fēng)必須借，對于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在一定積累后，到了必須和巨頭真刀真槍的干一場(chǎng)的時(shí)候。必須要把握住時(shí)機。天時(shí)地利人和必須都要考慮。不要光看到自己有了點(diǎn)家底就上。最好是落井下石伺機而動(dòng)。千萬(wàn)不要在巨頭最需要對手的時(shí)候，成為他的對手。你會(huì )死都不知道怎么死的。

經(jīng)驗不足是小清潔公司的都要遇到的，如何提升呢？要么不斷參加培訓，增強實(shí)力，但要真正發(fā)揮培訓的價(jià)值，作為創(chuàng )業(yè)者投資者自身首先就得提升，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展、信息化變的讓各行各業(yè)都翻天覆地的變化，清潔培訓也不例外，

比如清潔函授培訓，則是顛覆了傳統的清潔培訓模式，融合了各方資源，能在最短時(shí)間內倍增經(jīng)驗，倍增資源，已經(jīng)有超過(guò)4300名會(huì )員的清潔急救網(wǎng)，已經(jīng)協(xié)助眾多投資及創(chuàng )業(yè)者在清潔行業(yè)創(chuàng )新地發(fā)展，目前快潔管理俱樂(lè )部會(huì )員系統正在開(kāi)放中。構建清潔行業(yè)知識管理體系的理念正在被行業(yè)所接受。未來(lái)小清潔公司如何和大清潔公司較量，也是人脈圈子的較量。

3.雞蛋和石頭的問(wèn)題

不要雞蛋碰石頭，面對大企業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢，我們不能正面交鋒。要知道擊敗對手有兩種方法，要么減弱對手，要么增強自己。而對于小公司來(lái)說(shuō)，只有增強自己這一條路才是正道。只有想辦法增強自己才能為以后的翻車(chē)提供基礎。同時(shí)防止翻車(chē)后為他人做嫁衣的情況。

即為現有的清潔產(chǎn)品和服務(wù)尋找新顧客。對那些不可能重復銷(xiāo)售的生意來(lái)說(shuō)，不斷尋找新顧客必不可少。具體可參照《清潔函授智能硬盤(pán)》可查閱到哪些不為人知的清潔生意秘密。而增加市場(chǎng)份額、占領(lǐng)市場(chǎng)縫隙也至關(guān)重要。在這種情勢下，提供的產(chǎn)品大體不變，但也許要適應當地的市場(chǎng)條件。未來(lái)小清潔公司如何和大清潔公司較量，也是方向選擇的較量。 

4.如何吸引人才的問(wèn)題

大清潔公司在吸引人才方面自然有優(yōu)勢，那龍崗清潔公司你是怎么讓你的團隊成員為公司效力呢？在一家本身就很成功的企業(yè)，來(lái)獲取個(gè)人的成功，這是件理所當然的事情。

而在一家效益并不是太好的公司，去主動(dòng)的做好事情并發(fā)光和發(fā)熱，處于困境的公司更需要發(fā)動(dòng)機一樣的人，在沒(méi)有鼓勵，沒(méi)有獎金，只有項目壓力以及客戶(hù)需求的情況下，一旦小清潔公司發(fā)展起來(lái)，前途不可估量。

在小的清潔公司你有更多的自主性、獨立性，能更好地接觸到高級管理層和客戶(hù)的機會(huì )，有更多元的可能和工作的靈活性等等。未來(lái)小清潔公司如何和大清潔公司較量，也是人才的較量。

5.主要矛盾和次要矛盾問(wèn)題

打蛇打七寸講的就是針對主要矛盾，重點(diǎn)解決。對于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，他的不論是經(jīng)營(yíng)還是管理，都是由很多人共同完成的。

而小公司的管理權大多集中在一兩人身上。所以我們只需要改變大企業(yè)中反對和想要毀滅我們的人就可以了，并不是要毀掉整個(gè)公司。蚊子咬你一口，沒(méi)必要把全身都撓一遍。

說(shuō)了這么幾點(diǎn)就可以了。不過(guò)對于小企業(yè)來(lái)說(shuō)對于巨頭們還是該躲的躲，該避的避。就像亮劍中孔捷說(shuō)的“謝寶慶啊，謝寶慶你沒(méi)事惹李云龍這個(gè)。。干嘛”。謝寶慶的結果大家都知道了?？傊畬τ谛∑髽I(yè)來(lái)說(shuō)最重要的是活著(zhù)，只有活著(zhù)才是最重要的。 

成功的企業(yè)，無(wú)論開(kāi)始時(shí)規模大小，總是去追隨最吸引人的機會(huì )。它不受過(guò)去羈絆，會(huì )成為一個(gè)新領(lǐng)域的主角；它會(huì )力爭比現有市場(chǎng)可能有的產(chǎn)品和服務(wù)贏(yíng)得高得多的聲譽(yù)或更長(cháng)期的利潤。來(lái)源：快潔管理俱樂(lè )部